在金融六法尚未通過之前，台灣金融的整體政策是杜絕金融機構大型化、財閥化、以免造成壟斷市場，於是在諸多的規範下，造成金融機構的體質弱化，如蔡萬霖一手建立的金融王國，在沒有金融控股法的保護之下，資產就隨著時間的推移而被瓜分。
由於國外經驗以及各方人士奔走之下，台灣政策產生一百八十度的大轉變，完全跟過去政策背道而馳，鼓勵金融機構合併、開放跨業經營，因為金融機構的大型化、全面化是不可逆的趨勢，加入WTO後，外商必定會挾其豐富的經營經驗及龐大的財務支援，向台灣揮軍，而台灣若維持過去一貫的策略，定會造成本土金融機構的滅亡。
但是金融控股公司卻也不是解決台灣金融環境的萬靈丹，還是必須靠建立良好的風險管理機制，才能永續經營，朝向：設置整合性之專責獨立風險控管部門；建立資產、負債、資本與風險結合之風險控管機制及工具；盡速完成電腦系統及防火牆之建置；及金控公司及其子公司均應建立內部法規遵循機制。
而欲在金融控股公司內獲得長期發展的人才，除了自己本身的專業技能外，應額外的再加強本身風險管理、專案管理的能力，以及語言能力，才能應因未來金融機構的國際化。